《非营利组织财务管理》考试题型
适用班级:财务0801/02
一、选择题(10´=10×1´):范围见《非营利组织财务管理》复习题要;
二、填空题(10´=2×5´):范围同上;
三、简答题(20´=2×10´):教材第一节,非营利组织的主要经济业务(如事业单位等);
四、计算题(30´=3×10´):范围见《非营利组织财务管理》复习题要;
五、综合分析题(30´=2×15´):范围见课堂练习。
(24)不属于Philip Kotler's 战略营销法的是( )。
年份
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购置成本
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年运营成本
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年预计收入
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第0年
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
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40 000
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20 000
20 000
20 000
20 000
20 000
|
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
|
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服务量水平(学生人数)
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||
800
|
1 000
|
1 200
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收入
受赠收入
市政补贴收入
总收入
支出
薪金
供应品
租金
其他支出
总支出
盈余
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120 000
16 000
50 000
40 000
10 000
5 000
|
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
|
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
( )
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教学科
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图书馆
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后勤部
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医务室
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合计
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薪金
|
120 000
|
10 000
|
30 000
|
40 000
|
200 000
|
供应品
|
55 000
|
5 000
|
10 000
|
8 000
|
78 000
|
租金
|
4 000
|
4 000
|
3 000
|
1 000
|
12 000
|
利息
|
1 000
|
1 000
|
7 000
|
1 000
|
10 000
|
总计
|
180 000
|
20 000
|
50 000
|
50 000
|
30 000
|
培训项目
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单位收入
|
变动成本
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单位边际贡献
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数学班
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(100)
|
60
|
40
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语文班
|
120
|
(50)
|
70
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音乐班
|
160
|
80
|
(80)
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内部优势(S)
|
内部劣势(W)
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外部机会(O)
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SO战略
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WO战略
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外部威胁(T)
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ST战略
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WT战略
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9.单一产品盈亏分析
[资料]江苏大学受江苏省人事厅委托举办“行政事业单位技师培训班”,培训教师工资7000元,教室等场地租用费用5000元,每位学员资料费275元;学费每人1500元。
[试问]至少招收多少名学员,学校才可以实现保本?
10.美佳公司目前正在考虑同一电器制造公司签订在本地区专卖该企业某种新型家电产品的合同。该项专卖权的期限为5年,专卖权的取得成本为200 000元。美佳公司经过调查分析,确定有关专营此项新型家电产品的资料如下:
固定资产投资(按直线法提折旧) 240 000元
流动资产投资 280 000元
5年后固定资产净残值 20 000元
每年预计新增销售收入和成本:
销售收入 800 000元
销售成本 480 000元
营业费用支出(不含折旧费) 100 000元
第5年年末专卖权终止,全部流动资产可以转化为现金。美佳公司要求的报酬率为18%,企业所得税率为40%。
问:用净现值法评价美佳公司应否签订该项专卖合同?
分析过程如下:
(1)计算每年净现金流量
初始投资=200 000+240 000+280 000=720 000(元)
即NCF0=-720 000(元)
每年固定资产折旧费=(240 000-20 000)/5=44 000(元)
专卖权摊销=200 000/5=40 000(元)
每年的营业净现金流量计算如下:
销售收入 800 000
减:销售成本 480 000
销售毛利 320 000
减:固定资产折旧 44 000
专卖权摊销 40 000
营业费用 100 000 184 000
营业利润 136 000
减:所得税(40%) 54 400
净利润 81 600
营业净现金流量=销售收入-付现成本-所得税
=800 000-(480 000+100 000)-54 400
=165 600(元)
或: =净利润+折旧+摊销额
=81 600+44 000+40 000=165 600(元)
项目寿命期末回收额=20 000+280 000=300 000元,则:
NCF1-4=165 600(元)
NCF5=165 600+300 000=465 600(元)
(2)计算净现值
NPV=165 600×PVIFA18%,4+465 600×PVIF18%,5-720 000
=165 600×2.69006+465 600×0.43711-720 000
=445 474+203 518-720 000
=-71 008(元)
分析计算结果净现值为负数,故此项专卖权合同不宜签订。
要求:
(1)采用净现值法、内部收益率法、回收期法三种方法评价此购置方案是否可行。
①净现值法
∵每年的现金净流量=净利+折旧=13,000+(120,000-6,000)/6=32,000(元)
∴每年的NCF=32,000×(P/A,14%,6)=32,000×3.889=124,448(元)
∵设备残值的现值=6,000×(P/A,14%,6)=6,000×0.456=2,736(元)
∴该投资的净现值=124,448+2,736-120,000=7,184(元)
由于该项投资的净现值是正数,即该项投资的未来报酬的总现值超过原投资额,故该方案是可行的。
②内含报酬率法
∵该项投资的年金现值系数=初始投资额/平均每年的NCF=120,000/(32,000+6,000/6)=3.636
查1元的年金现值表,在6期与3.636相邻近的折现率为16%与18%,现采用插值法:
∵x/2=0.049/0.187
∴x=2×0.049/0.187=0.52
∴该项投资的内部收益=16%+0.52%=16.52%
由于该项投资的内部收益率(16.52%)高于资金成本(14%),故该方案是可行的。
③回收期法
该项投资的回收期=初始投资额/平均每年的NCF=120,000/(32,000+6,000/6)=3.64(年)
由于该项投资在3.64年内即可回收全部投资,所冒风险很小,故改方案是可行的。
11.假定某公司目前拟购置一台设备,价格为120,000元。该设备可用6年,使用期满有残值6,000元。使用该项目自动化设备可为企业每年增加净利13,000元,同时按直线法计提折旧。假设该公司的资金成本为14%。 李靠队
2011.12.22更新
[备注]财务09(财经/京江)补考/缓考参考。2013.2.18
[备注]技师2012《行政、事业单位财务管理》培训参考。2012.9.22